敏捷開發一點就通！與敏捷團隊溝通、建構敏捷思維，讓你敏捷有感！

本課程以WORKSHOP形式，手把手以敏捷團隊溝通通識課、打磨以用戶為核心的技能，以及敏捷管理等課程，運用當前最火紅的敏捷開發團隊工作方式，提升團隊士氣與產品品質，讓企業文化由上而下打通敏捷力！

• 即戰應用的敏捷溝通力
• 具產品洞見的敏捷心法
• 用敏捷提升團隊戰鬥力

• 邀請大師級的敏捷轉型教練(Agile Coach)，手把手引導主管和員工，一面用敏捷方法交付產品，一面幫公司累積轉型的最佳實務。
• 根據團隊工作常見的情境設計核心單元，透過案例分享、理論研析到實戰討論，培養上完課就能在專案管理中應用的敏捷溝通力。

台灣金融研訓院-芬恩特創新聚落 (台北市南海路3號4樓)

課程主題與內容	課程時間	線上報名
主題：敏捷管理一點就通 中高階主管 敏捷思維：金融業務的數據類型；遊戲中體驗敏捷思維；敏捷方法的WHY、HOW、WHAT 場景模式：企業衡量敏捷力的方法；金融業工作中適用和不適用敏捷方法的場景；用敏捷貫穿從公司策略到落地執行的環節 敏捷國際：塑造實證文化，迭代優化需求、技術和商務模式；敏捷主管和團隊成員的角色與分工；主管授權的技術，懂得放手團隊才跑得快	112/9/19(二) 09:30-16:30	立即前往
主題：敏捷團隊的七堂溝通課 數金端 MA端 擘畫願景：透過團隊合作，快速找出產品相關的關鍵數據，並訂出團隊為何而戰、為誰而戰的目標。 以終為始：從主要策略目標回推，透過識別出達標的大步驟，排出最能集中部隊火力的產品地圖。 梳理流程：透過簡單的步驟與工具，以互動、視覺化的方式，抽絲剝繭畫出讓人一目了然的流程。 漸進規劃：從接觸產品或服務的主要步驟，梳理相關需求，訂出促進提早上線的產品里程碑。 有效溝通：歸納「會議勝經」，分享在各種情境之下， 導引會議進行的手法。 協同合作：識別專案內外的各種依賴關係，並透過視覺化看板，管理各種跨團隊合作的風險。 善用衝突：針對團隊間的衝突意見，分享就事論事、求同存異的討論手法，藉由理性溝通創造雙贏。	112/11/13(一) 09:30-16:30	立即前往

_{※ 本院保留變更課程內容之權利，相關異動以網站公告或開班公文為準。}

徐柏峰(Percy) _{講座/敏捷大師}

• 徐柏峰為敏捷專家學會創會理事長，在產品開發、專案管理和敏捷 開發等領域有超過20年的實戰經驗。徐老師自2009年開始推動敏 捷開發，協助組織建立高士氣的敏捷開發團隊，以快速因應變更的 工作方式，打造以使用者為核心的產品，協助組織創造價值！

• 敏捷管理一點就通：
  每人NT8,800元(含上課教具，限20名)；芬恩特會員每人4小時


• 敏捷團隊的七堂溝通課：
  每人NT7,200元(含上課教具，限30名)；芬恩特會員每人3.5小時

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